Ce qui passionne Olivier ? L’impact concret qu’il peut avoir sur une business unit et plus largement sur les résultats du Groupe.
Aujourd’hui responsable des achats de renforts métalliques chez Michelin, Olivier agit au cœur de la performance du Groupe, en relevant trois défis clés : compétitivité, résilience et durabilité.
Découvrez le métier de Category manager aux achats
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Je m'appelle Olivier Dupire. Je suis responsable des achats de renfort métallique. Mon métier, c'est les achats. Je le fais depuis 20 ans.
Pourtant au départ, c'était vraiment pas le métier que je voulais faire. Un jour, quelqu'un m'a expliqué ce que c'était et j'ai vu un intérêt pour moi parce que je voyais l'impact que je pouvais avoir sur une business unit. Et c'est devenu une évidence.
J'achète tout l'acier qui va dans les pneus Michelin. Les renforts métalliques, c'est ce qui sert à tenir le pneu sur la jante, donc la tringle. Ça sert aussi à protéger le pneu des agressions externes, aussi à supporter la charge du véhicule. Ça représente plusieurs centaines de milliers de tonnes par an, plusieurs centaines de millions d'euros.
Dans mon métier, je vois trois enjeux : la compétitivité, la résilience et la durabilité.
La compétitivité c'est un basique.
La résilience est s'adapter à un environnement qui bouge en permanence que ce soit une guerre, le ralentissement des transport maritime ou une catastrophe naturelle. Donc il faut anticiper, prévoir des plans d'action, des contingences pour que quand ces événements arrivent, on soit prêt à y répondre.
Ma formation c'est ingénieur en mécanique et j'ai démarré ma carrière dans l'industrie chimique. Le groupe m'a contacté dans un contexte de très fort développement industriel à l'international.
En 14 ans d'achat chez Michelin, j'ai occupé plusieurs fonctions sur deux domaines d'achat différents. Les achats industriels pour les besoins de nos usines, les achats de matière première pour le pneu.
Être acheteur chez Michelin, c'est passionnant parce qu'on représente Michelin. On peut développer des relations business très fortes.
La suite de mon parcours, c'est d'actualité. J'y réfléchis. Mon fil directeur aujourd'hui, c'est d'impacter positivement toujours les résultats du groupe.