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Le Tout durable, ancré dans la stratégie de Michelin

Le monde est confronté à de nombreux défis, immenses et urgents, tant sur le plan environnemental que sociétal. Historiquement reconnu pour son engagement social et sociétal, Michelin a fait le choix d’une approche « Tout durable » pour faire évoluer son modèle de croissance vers un juste équilibre entre les enjeux humains, économiques et environnementaux.  

    • 20/06/2023 -  Mise à jour le 29/09/2026
  • Aucun projet de développement ne peut s’envisager sans considérer l’ensemble de ses impacts économiques, sociaux ou environnementaux. De même, aucun acteur ne peut à lui seul répondre aux défis collectifs qui se posent au monde. L’approche « Tout durable » de Michelin illustre cette double nécessité.
    FLORENT MENEGAUX Président du groupe Michelin
Michelin réinvente son modèle de croissance
Aujourd’hui, le constat est sans appel : l’humanité et le reste du vivant sont en danger.  Pleinement conscient des menaces qui pèsent sur la planète, Michelin est convaincu qu’un avenir durable ne peut être envisagé sans un modèle de croissance qui tienne compte des limites planétaires et fondé sur une responsabilité sociale et sociétale authentique. 

Porté par cette conviction, le Groupe a donc franchi une nouvelle étape en 2021 au travers de son nouveau plan stratégique, Michelin in Motion, en se fixant des ambitions à horizon 2030 (pdf) autour de trois piliers : People, Profit & Planet, fondements de son approche « Tout durable ».

Pour Michelin, le juste équilibre entre les enjeux humains, économiques et environnementaux déterminera le succès de sa stratégie. 

Résultats et ambitions à 2030

Infographie détaillant les ambitions Michelin à 2030 pour les personnes, la performance et la planète.
Cette infographie présente les résultats obtenus en 2025 et les cibles fixées à l’horizon 2030 autour de trois piliers : personnes, performance économique et financière, et planète. Pour le pilier Personnes : taux d’engagement de 84,4 % en 2025 pour un objectif supérieur à 85 %, indicateur de sécurité TRIR de 4,48 pour un objectif inférieur à 2,5, indice diversité, équité et inclusion (IMDI) de 86 sur 100 pour un objectif de 95, et score de recommandation client (NPS) de 45,5 pour un objectif de 50. Pour le pilier Performance économique et financière : ventes de 26,0 Md€ en 2025 avec un objectif de croissance annuelle moyenne de 5 % entre 2023 et 2030, ROCE de 9,2 % pour un objectif supérieur à 10,5 %, indice de vitalité de la marque de 74 pour un objectif de 65, et indice de vitalité des offres de 27,7 % pour un objectif supérieur à 30 %. Pour le pilier Planète : baisse de 48 % des émissions de CO₂ liées à la fabrication (scopes 1 et 2) par rapport à 2019 pour un objectif de -47 %, indice d’efficacité énergétique des produits de 105,8 pour un objectif de +10 % par rapport à 2020, indice de performance à l’abrasion de 108,4 pour un objectif de 110, et part de matériaux renouvelables ou recyclés dans les pneus de 32 % pour un objectif de 40 %. L’infographie met en perspective les résultats 2025 et les ambitions du Groupe à horizon 2030 dans les domaines social, économique et environnemental.
  • Développement et épanouissement des personnes  
    Être une référence en matière de sécurité, d’engagement des employés, d'inclusion des diversités et de valeur créée pour les clients.
    People
  • Performance économique et financière  
    Poursuivre une croissance équilibrée, créatrice de valeur, sans laquelle aucune transformation durable n’est possible. 
    Performance économique et financière
  • Préservation de la planète et de ses habitants
    Réduire l’empreinte environnementale des activités, des produits et des services, au travers d’une approche fondée sur l’analyse du cycle de vie et l'éco-conception. 
    Planet

Responsabilité et transparence, deux règles d’or pour Michelin

Profondément ancrés dans la culture du Groupe, le respect des personnes et le respect des faits sont deux valeurs fortes du Groupe. C’est pourquoi, Michelin opte pour la transparence, ainsi qu’une gouvernance responsable afin d’atteindre ses ambitions et respecter ses engagements. Cela se traduit notamment par un pilotage au sein de plusieurs comités :

  • Le comité de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise au sein du Conseil de Surveillance - Depuis 2020, il supervise les enjeux relatifs à la responsabilité sociétale de Michelin. Il s’assure également du bon niveau d’engagement du Groupe en termes de conformité extra-financière et d’éthique. 

  • Le comité de Direction du Groupe - Cette instance valide les orientations de développement durable de différentes gouvernances - environnement, Droits de l’Homme, santé & sécurité et finance durable - ainsi que celles d'un comité d’Éthique, en incluant le pilotage des risques extra-financiers du Groupe.

  • Le comité des parties prenantes - Il permet d'instaurer un dialogue ouvert et constructif avec des personnes externes d'horizons divers afin d'apprécier l'évolution des attentes de la société et d’ouvrir de nouvelles perspectives de développement.  

Une gouvernance tout durable

Organisation de la gouvernance du développement durable
Cette infographie présente l’organisation de la gouvernance du développement durable. Le Comité exécutif Groupe, appuyé par le Conseil de surveillance (audit et RSE) et le Comité corporate des parties prenantes, définit les orientations et prend les décisions. Ces orientations sont déclinées au sein de six instances de gouvernance couvrant l’environnement, les droits humains, la santé et la sécurité des personnes, la cohésion sociale et l’engagement des personnes, l’éthique et la finance durable. Chaque instance est reliée à un comité domaine ou opérationnel chargé de mettre en œuvre les actions correspondantes avec les directions concernées. Pour le domaine environnemental, les travaux portent sur le changement climatique, la pollution, l’eau, la biodiversité et l’économie circulaire.

Une approche « Tout durable » reconnue

Michelin figure dans les principaux indices d’Investissement Socialement Responsable (ISR).
Depuis 2003, le Groupe est évalué par des agences de notation extra-financière pour ses performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Il est aujourd’hui largement reconnu pour son engagement fort et la qualité de son reporting de durabilité.

Evaluation des agences de notations extra-financières

principales évaluations ESG du Groupe en juin 2026
Cette infographie présente les principales évaluations ESG du Groupe en juin 2026 réalisées par cinq organismes externes. Sustainalytics : score de 14,2, correspondant à un niveau de risque faible (« Low Risk »). MSCI ESG Ratings : notation AA. CDP : note A pour le changement climatique, A- pour la sécurité de l’eau et A pour l’engagement des fournisseurs, avec une évaluation globale comprise entre AA et A. EcoVadis : score de 88/100 et niveau Platinum. ISS-oekom : notation B et statut Prime. L’ensemble des évaluations souligne une reconnaissance externe favorable de la performance du Groupe en matière d’environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance.

Contribution à l’atteinte des objectifs de développement durable de l’ONU

En confrontant ses actions aux dix-sept objectifs de développement durable définis par les Nations Unies, Michelin souhaite mieux répondre aux attentes croissantes des parties prenantes (partenaires, clients, régulateurs…) sur des sujets environnementaux et sociétaux.
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