Notre organisation

La gouvernance de Michelin est solide, stable et focalisée sur la responsabilité de ses dirigeants dans la durée, avec une claire séparation des pouvoirs de direction et de contrôle.

La commandite Michelin

La Compagnie Générale des Établissements Michelin, société mère du Groupe, est une société en commandite par actions depuis sa création. La commandite Michelin permet d’aligner le déploiement d’une stratégie à long terme sur les intérêts des actionnaires.

  • Les Gérants administrent et gèrent l’entreprise. Ils sont nommés par les actionnaires réunis en Assemblée générale pour 4 ans renouvelables. En qualité d’Associé Commandité, le Président de la Gérance est responsable des dettes de Michelin sur son patrimoine personnel.
  • Le Conseil de Surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion du Groupe. Il en évalue la qualité et en rend compte aux actionnaires chaque année.

La  gérance et le comité exécutif du Groupe au 1er janvier 2021

Les  Gérants sont assistés par le Comité Exécutif du Groupe composé de neuf membres.

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De gauche à droite : Jean-Claude Pats Directeur du Personnel / Éric Philippe Vinesse Directeur, Recherche & Développement / Bénédicte de Bonnechose, Directrice Business, Transport Urbain et Longue Distance, Régions d’Europe / Lorraine Frega, Directrice Business, Distribution, Services & Solutions, Stratégie, Innovation & Partenariats / Florent Menegaux Président / Sonia Artinian-Fredou* Directrice Business, Matériaux de Haute Technologie, H2 Mobility, JV Symbio et AddUp / Yves Chapot Gérant et Directeur Financier / Scott Clark Directeur Business, Automobile, Motorsport, Expériences, Régions Amériques / Serge Lafon Directeur Business, Spécialités, Régions Afrique/Inde/Moyen-Orient, Chine, Asie de l’Est & Australie / Adeline Challon-Kemoun, Directrice, Engagement d'Entreprise et Marques / Jean-Christophe Guérin Directeur, Manufacturing.

*A compter du 1er juillet 2021, Madame Maude Portigliatti, a été nommée Directrice Business Matériaux de Haute Technologie et intégre le Comité Exécutif du Groupe, en remplacement de Madame Sonia Artinian-Fredou, qui quittera le Groupe le 31 juillet 2021.

Le conseil de surveillance

Le Conseil de Surveillance comporte onze membres dont sept membres indépendants, deux membres représentant les salariés, cinq femmes et deux membres de nationalité autres que française.

En 2020, le Conseil de Surveillance a tenu 9 réunions avec un taux de participation de 100%. Un Comité Responsabilité Sociétale de l’Entreprise a été créé. Il complète le Comité d’Audit et le Comité des Rémunérations et des Nominations. Les trois comités sont présidés par des membres indépendants.

11

membres

1

membre référent

2

membres représentant les salariés

3

Comités du Conseil

45 %

de femmes*

78 %

de membres
indépendants*

22 %

de nationalité
non française*

* hors membres représentant les salariés

 

Une organisation centrée sur les clients

Centrée sur l’identification et la satisfaction des besoins des clients, l’organisation du Groupe s’accompagne d’une démarche de responsabilisation des équipes à tous les niveaux.

6 Directions opérationnelles apportent leurs expertises et leur appui. 10 Régions sont responsables de la relation avec les clients et du développement des ventes. 19 Lignes Business mondiales élaborent les offres pour satisfaire les attentes de clients homogènes. 1 Corporate Groupe resserré, avec des directions focalisées sur leurs missions stratégiques.

Le comité de direction groupe

Il pilote de façon transverse les transformations, la compétitivité, la diversité et l’intégration des acquisitions. Il gère le développement du Corporate & Business Services, le contrôle interne, la qualité et la gestion des risques.

Il accompagne le développement des potentiels confirmés.
Il représente un panel de métiers et de Régions conférant aux décisions prises un large ancrage dans l’Entreprise.

Un dialogue constructif avec les parties prenantes

En aidant à saisir les attentes et leurs évolutions, le dialogue avec les parties prenantes permet de mieux fonder les décisions. Michelin l’encourage et le pratique à l’échelle locale, nationale et internationale.

Au niveau exécutif du Groupe, un Comité corporate des parties prenantes rencontre le Comité exécutif de Michelin au moins une fois par an durant une journée.

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