English Français Rapport Annuel Notre organisation Michelin en bref Une empreinte mondiale Notre histoire Tendances & Enjeux Michelin in motion Notre modèle d’affaires Nos activités Croître dans le pneu Croître autour du pneu Croître au-delà du pneu Nos leviers de transformation Notre Gouvernance Notre organisation Ethique, intégrité & conformité Gestion des risques Performances & ambitions Notations People Planet Profit L’action Michelin Télécharger le document Notre organisation La gouvernance de Michelin est solide, stable, focalisée sur la responsabilité de ses dirigeants dans la durée, avec une claire séparation des pouvoirs de direction et de contrôle. La commandite Michelin La Compagnie Générale des Établissements Michelin (CGEM), société mère du Groupe, est une société en commandite par actions (SCA) depuis sa création. La commandite Michelin permet d’aligner le déploiement d’une stratégie à long terme sur les intérêts des actionnaires. Le Conseil de Surveillance Il exerce le contrôle permanent de la gestion du Groupe. Il en évalue la qualité et en rend compte aux actionnaires chaque année. Société Auxiliaire de Gestion (SAGES) Associé commandité non gérant, la SAGES est garante de la continuité de la direction de l’entreprise. Elle participe, avec le Conseil de Surveillance, aux processus de succession des Gérants. Les Gérants Ils administrent et dirigent l’entreprise. Lors de leur première nomination, ils sont élus par les actionnaires réunis en Assemblée générale pour quatre ans. En qualité d’Associé Commandité, le Président de la Gérance est responsable des dettes de Michelin sur son patrimoine personnel. La Gérance & le Comite Exécutif du Groupe au 31 décembre 2021 Les Gérants sont assistés par le Comité Exécutif du Groupe composé de neuf membres ( 1 ) Jean Claude Pats - Directeur du Personnel ( 2 ) Maude Portigliatti - Directrice Business, Matériaux de Haute Technologie ( 3 ) Scott Clark - Directeur Business, Automobile, Motorsport, Expériences, Régions Amériques ( 4 ) Serge Lafon - Directeur Business, Spécialités, Régions Afrique/Inde/Moyen-Orient, Chine, Asie de l’Est et Australie ( 5 ) Lorraine Frega - Directrice Business, Distribution, Services & Solutions, Stratégie, Innovation et Partenariats ( 6 ) Jean-Christophe Guérin - Directeur, Manufacturing ( 7 ) Bénédicte de Bonnechose - Directrice Business, Transport Urbain et Longue Distance, Régions d’Europe ( 8 ) Florent Menegaux - Président ( 9 ) Yves Chapot - Gérant et Directeur Financier ( 10 ) Adeline Challon-Kemoun - Directrice, Engagement d’Entreprise et Marques ( 11 ) Éric-Philippe Vinesse - Directeur, Recherche & Développement La Gérance Les mandats de Florent Menegaux et Yves Chapot ont été renouvelés jusqu'en 2026. Le Comité Exécutif Il se concentre sur les arbitrages stratégiques : transformations, modèle économique, acquisitions, pilotage de la performance, stratégie de marque et de développement durable. Le Comité de Direction Groupe Il pilote de façon transverse les transformations, la compétitivité, la diversité, l’intégration des acquisitions. Il gère le développement des services partagés, le contrôle interne, la qualité et la gestion des risques. Une organisation focalisée sur les clients Centrée sur l’identification et la satisfaction des besoins des clients, l’organisation du Groupe s’accompagne d’une démarche de responsabilisation des équipes à tous les niveaux et dans toutes les fonctions. 19 Lignes Business 19 Lignes Business mondiales élaborent les offres pour les clients partageant des attentes semblables 10 Régions 10 Régions sont responsables de la relation avec les clients et du développement des ventes 6 Directions opérationnelles 6 Directions opérationnelles apportent leurs expertises et leur appui 6 Directions opération- nelles 6 Directions opérationnelles apportent leurs expertises et leur appui Corporate Groupe Un ensemble resseré de directions Corporate Groupe, focalisées sur leurs missions stratégiques UN DIALOGUE CONSTRUCTIF AVEC LES PARTIES PRENANTES En aidant à saisir les attentes et leurs évolutions, le dialogue avec les parties prenantes permet de mieux fonder les décisions. Michelin l’encourage et le pratique à l’échelle locale, nationale et internationale. Au niveau exécutif du Groupe, un Comité corporate des parties prenantes rencontre le Comité exécutif de Michelin au moins une fois par an durant une journée. Le Conseil de Surveillance au 31 décembre 2021 2021 a été marquée par le départ de Michel Rollier, Président du Conseil de Surveillance depuis 2013, après avoir été Gérant commandité de 2005 à 2012, et par l’élection de Barbara Dalibard à sa Présidence. Membre du Conseil de Surveillance de Michelin depuis 13 ans, Barbara Dalibard a une solide expérience internationale et une passion pour la technologie. > En savoir davantage sur le Conseil de Surveillance 89 % indépendants* _________ 45 % femmes*, 33 % de nationalité autre que française* * Hors membres représentant les salariés 11 membres __________ dont 1 membre référent, 2 membres représentant les salariés 8 réunions en 2021 __________ 100 % taux de participation 3 comités __________ Comité d'Audit Comité des Rémunérations et des Nominations Comité de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise 89 % indépendants* _________ 45 % femmes*, 33 % de nationalité autre que française* * Hors membres représentant les salariés 11 membres __________ dont 1 membre référent, 2 membres représentant les salariés 8 réunions en 2021 __________ 100 % taux de participation 3 comités __________ Comité d'Audit Comité des Rémunérations et des Nominations Comité de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise Découvrir aussi Ethique, intégrité, conformité Gestion des risques
