Michelin in motion

Notre stratégie tout durable pour 2030

« Le monde de demain sera durable ou ne sera pas.

Ma conviction, notre conviction est que demain, tout sera durable chez Michelin. »

Florent Menegaux

Cette vision engage l’ensemble du Groupe dans la recherche du juste équilibre entre les personnes, les performances économiques et financières et la planète. Michelin in motion, le plan stratégique à horizon 2030, traduit cette vision en actions pour chacun des trois piliers People*, Profit*, Planet*.

*Personnes, *Perfomance économique et financière, *Planète.

*Personnes, *Perfomance économique et financière, *Planète.

People

Engagement, sécurité, satisfaction client, ancrage local

Employés

Michelin compte parmi les meilleures entreprises mondiales pour la sécurité au travail et l’engagement des salariés. Il souhaite progresser encore dans ces deux domaines et devenir une référence pour les diversités.

Clients

Michelin veut être le meilleur du secteur par la valeur créée en assurant à chacun de ses clients une expérience à la hauteur de la qualité de ses produits et services.

Société

Ancré dans ses territoires, le Groupe agit en entreprise responsable et solidaire à l’égard des communautés.

34573802 - large group of people

85 %

des salariés
engagés en 2030

Profit

Une croissance ambitieuse, rentable et durable

Michelin vise une croissance moyenne de 5 % par an entre 2023 et 2030 et une rentabilité des capitaux employés (ROCE) supérieure à 10,5 % sur la période¹.

 

Dans le pneu

En profitant de l’accélération du marché des voitures électriques, en privilégiant la création de valeur dans le transport routier, en capitalisant sur la supériorité de ses offres sur les marchés de spécialités.

Autour du pneu

Avec des services et solutions fondés notamment sur les objets connectés et la valorisation des données.

Au-delà du pneu

En valorisant sa maîtrise des matériaux de haute technologie : sur des marchés d’avenir : composites flexibles hautes performances, applications médicales, impression 3D métal, mobilité hydrogène.

 

La puissance de la marque Michelin et la vitalité de l’offre nourrie par l’innovation contribueront au succès de cette stratégie.

1Le ROCE se mesure en rapportant le résultat opérationnel des secteurs après impôts à la valeur de l’actif économique.

Michelin finance résultats semestriels

20 à 30 %

des ventes issus d’activités
autres que le pneu en 2030

Planet

Neutralité carbone et matériaux durables

D’ici 2030, Michelin entend :

 

Réduire d’un tiers

Par rapport à 2020 l’empreinte environnementale de ses sites industriels pour être une référence mondiale.

Diviser par deux

Par rapport à 2010 les émissions de CO₂ liées à ses activités de production et à sa consommation d’énergie et atteindre la neutralité carbone en 2050¹ ; améliorer de façon continue la performance énergétique de ses pneus pour permettre aux véhicules équipés de réduire leurs émissions².

Intégrer 40 %

De matériaux biosourcés ou recyclés dans ses pneus et 100 % en 2050 grâce à sa démarche d’économie circulaire.

1Scope 1 et 2

²Scope 3

environnement planete

40 %

de matériaux durables
dans nos pneus en 2030

100 %

de matériaux durables
dans nos pneus en 2050

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