Matérialité

Quel est l’objectif d’une analyse de matérialité ?

L’analyse de matérialité consiste à identifier les sujets économiques, environnementaux et sociaux susceptibles d’impacter la performance de l’entreprise ou d’influer, de manière substantielle, ses parties prenantes sur l’appréciation qu’elles portent sur l’entreprise.

A l’aide de cette analyse de matérialité, conduite à intervalles réguliers, Michelin entend :

  • Identifier et hiérarchiser les sujets d’intérêt pour le Groupe
  • Expliquer la démarche  Michelin Performance et Responsabilité (PRM)
  • Dialoguer avec ses parties prenantes
  • Enrichir son reporting sur ses engagements en matière de développement durable.

L’approche de Michelin sur l’analyse de matérialité : méthodologie et outils

Inspirée des normes de la Global Reporting Initiative et du processus d’identification et d’évaluation des risques de Michelin, l’analyse s’est déroulée en quatre étapes :

  • Identification des thèmes d’intérêt : cette identification s’est faite à partir des thématiques déjà abordées par Michelin, des classements de performance, des approches en matière de développement durable d’autres entreprises, et enfin de la stratégie de Michelin et des tendances globales en la matière. Sur 100 thèmes identifiés, 19 ont été retenus pour une analyse plus approfondie.
  • Choix des sujets sociétaux : les sujets d’intérêt des parties prenantes en matière de développement durable ont été retenus en fonction des attentes des investisseurs, des experts et leaders d’opinion, ainsi que du grand public.
  • Évaluation de l’impact sur Michelin : l’impact potentiel de ces thèmes sur la performance opérationnelle du Groupe a été évalué à l’aide d’outils d’analyse des risques de Michelin et des experts de la Direction Performance et Responsabilité Michelin.
  • Les résultats ont donné naissance à une matrice de « matérialité »

La matrice de matérialité Michelin

La matrice représente le niveau de  « matérialité » des sujets en fonction de l’importance croissante accordée par la société civile pour ces thèmes (axe vertical) et des sujets d’intérêt pour Michelin (axe horizontal). Tous les sujets représentés sur la matrice sont considérés comme importants  pour le Groupe.

matéralité
Sujet Définition Message
Déontologie des affaires Une éthique dans la conduite des affaires et au sein de l’entreprise qui inclut la lutte contre l’évasion fiscale, la corruption, les pots de vin, le blanchiment d’argent, etc. Michelin considère cet engagement comme essentiel, devant être honoré en toutes circonstances, grâce aux valeurs fondatrices du Groupe, aux comportements irréprochables de chacun et une tolérance zéro en la matière. Le Groupe s’est doté d’un système de conformité et de contrôle dédié à cet engagement, renforcé par des actions de formation et une gouvernance robuste tant au niveau Groupe qu’aux niveaux opérationnels.
Compétitivité La capacité à maintenir une activité rentable  grâce à l’innovation, aux succès commerciaux, à des coûts compétitifs L’amélioration constante du pilotage de ses activités a permis à Michelin d’élever encore davantage son niveau de performance. L’entreprise a créé de la valeur quatre années de suite, affichant pour 2013 un retour sur capital investi de 11,9 %.  Cette tendance devra perdurer.

Stratégie marchés

émergents

L’évolution  démographique, la raréfaction des ressources et l’évolution du pouvoir d'achat des consommateurs au niveau mondial Le nombre de véhicules sur les routes devrait doubler en 20 ans, l’Asie, l’Amérique du sud, le Moyen-Orient et la Russie représentant les trois-quarts de cette croissance.  Michelin continuera à investir massivement pour profiter de la croissance de ces marchés.
Performance
& Développement Produit
Cœur de métier, source d’avantage concurrentiel La croissance de Michelin a toujours été portée par la passion de l’innovation, source de différentiation et de fidélisation des clients qui en apprécient les retombées en termes de performance produit. Chaque année, le Groupe investit plus de 600 millions d’euros en R&D et près de 6 000 de ses employés sont dédiés à cette activité.
Politique publique & Réglementations Recommandations visant à promouvoir des politiques publiques adaptées et optimiser les réglementations qui impactent l’activité des entreprises Michelin accueille favorablement le développement des politiques qui vont dans le sens de son approche Performance et Responsabilité Michelin. Des réglementations ciblées sont source d’opportunités pour une entreprise innovante comme la nôtre. Un département spécialisé analyse en permanence les règlementations en cours d’élaboration et établit des plans d’action au niveau géographique le plus approprié afin de suivre leur mise en œuvre.
Emissions GES
& Pollution atmosphérique
Émissions de gaz à effet de serre (GES) de catégorie 1, 2 et 3, l’adaptation au changement climatique et les émissions de gaz  et particules qui pourraient impacter la santé et l’environnement Michelin est leader du marché des pneumatiques à basse résistance au roulement et poursuit sans relâche des objectifs ambitieux de réduction de celle-ci. Sachant que les pneumatiques jouent un rôle non négligeable dans l’impact du secteur du transport sur la qualité atmosphérique, du fait de leur contribution à la consommation énergétique des véhicules, Michelin poursuit son effort de réduction en la matière.
Utilisation de l’eau L’utilisation de l’eau par Michelin et son impact sur sa qualité et les ressources disponibles Michelin utilise relativement peu d’eau mais recherche toute opportunité de réduction de son utilisation grâce à une gestion plus responsable
Energie Approvisionnement et consommation d'énergie durable dans le processus de production Michelin applique une politique stricte d’efficacité énergétique, reposant sur une amélioration de l’efficacité énergétique des sites de 25 % à l’horizon 2020.
Pneumatiques en fin de vie
& Recyclage
Les pneumatiques usagés et les déchets recyclés dans des applications industrielles ou enfouis Michelin a développé une stratégie responsable de gestion des pneumatiques en fin de vie qui font l’objet d’une valorisation matière et énergie. La gestion de la réduction des déchets se fait dans le cadre du MEF (Michelin Environnemental Footprint des sites Michelin). Le volume de déchets produits a été réduit de manière conséquente et Michelin entend poursuivre dans cette voie

Approvisionnement en

matières premières

Approvisionnement fiable et consommation durable de matières premières (dont le caoutchouc naturel) et continuité des approvisionnements Pour prévenir les risques d’interruption des approvisionnements, des procédures de centralisation des achats ont été mises en place au niveau mondial. Par ailleurs, Michelin développe des pneumatiques plus légers moins consommateurs de matières premières. Le Groupe déploie une approche “4R” sur les matériaux, privilégiant la réduction, le réemploi, le recyclage et l’utilisation de matériaux renouvelables
Impact sur les fournisseurs Développement économique, éducation et responsabilisation des  fournisseurs, notamment en matière de droits de l‘Homme fondamentaux Nous respectons les droits de nos fournisseurs et les aidons à améliorer leurs engagements en matière de développement durable.
Education à la sécurité routière L’impact de la sécurité routière et le rôle que Michelin peut jouer dans la promotion de comportements de conduite plus sûrs Tant le pneumatique que les comportements de conduite sont déterminants. Michelin en assure la promotion à l’échelle mondiale en soutenant des programmes en faveur de la sécurité des conducteurs
Participation à la vie des communautés Contribuer au développement  des communautés grâce à des actions en faveur de l’éducation, l’emploi, la santé, la sécurité, mais aussi à travers des actions de philanthropie, le soutien aux sinistrés, etc. En 2013, le programme de relations avec les communautés a été enrichi et des objectifs ambitieux adoptés pour 2020 pour accroître la participation des employés de Michelin à la vie des communautés. Une Fondation Michelin dédiée au soutien des communautés dans le monde a également vu le jour.
Accès à la mobilité Un monde du transport qui évolue au niveau mondial avec une demande d’accessibilité tant financière qu’en termes de produits et services Michelin souhaite promouvoir une mobilité universelle et accessible, un droit fondamental défendu dans le cadre du Michelin Challenge Bibendum. Nous joignons l’acte à la parole par une stratégie multimarque et des outils de navigation.
Gestion responsable du personnel Au niveau mondial, assurer une gestion responsable du personnel et des droits fondamentaux des salariés (protéger, respecter, remédier) dans un contexte de dialogue social ouvert Michelin est engagé dans une gestion socialement responsable de son personnel, avec une attention particulière portée au respect des personnes et de leurs droits et à la recherche d’un dialogue de qualité avec les partenaires sociaux.
Sur proposition de la direction, élection en 2014 d’un représentant des salariés au conseil de surveillance.
Engagement des employés Créer les conditions de l’adhésion des salariés aux ambitions et aux objectifs de l’entreprise L’engagement des salariés est un atout clef que Michelin entend continuer de renforcer - comme en témoignent ses ambitions 2020 en la matière.
Des mesures sont prises à tous les niveaux de l’entreprise et dans de multiples domaines pour créer l’environnement de travail le plus favorable à cet engagement. Les progrès sont mesurés annuellement à travers une enquête auprès de l’ensemble des salariés du Groupe.

Développement des

Personnes

et de la diversité

Forte implication dans le développement des employés (opportunités de formation et d’évolution professionnelle) dans le monde, respect des personnes et valorisation des différences Michelin croit au potentiel de chacun et veille à ce que son personnel  bénéficie d’opportunités multiples de formation et de parcours professionnels personnalisés.
Dans un monde en pleine mutation, la promotion de la diversité est un autre aspect essentiel à la réussite et à l’innovation dans l’entreprise.
Santé & sécurité Garantir des pratiques et environnements de travail sûrs et sains pour tous dans l’entreprise et développer le bien-être des salariés Michelin met en œuvre une approche 100% santé sécurité et déploie des plans d’amélioration continue de la qualité de vie au travail dans les sites.
Gouvernance en matière de développement durable Les politiques et instances de l’entreprise contribuent à sa performance environnementale et sociale Michelin s’appuie sur une gouvernance en matière de développement durable robuste, assurée à tous les niveaux de l’entreprise : le Conseil de Surveillance, le Conseil Michelin Performance et Responsabilité sous l'égide du PDG, le Comité du développement durable, et son réseau mondial de représentants du développement durable.

Michelin Performance et Responsabilité: les six ambitions horizon 2020

Les sujets d’importance  identifiés représentent les défis primordiaux en matière de développement durable tant pour les parties prenantes de Michelin que pour la performance du Groupe. Les six ambitions Performance et Responsabilité pour 2020 ont été définies en conséquence : retenir les sujets d’importance les plus significatifs dans le cadre de la démarche de Développement durable. Comme tout processus opérationnel, l’approche de Michelin sur la matérialité sera revue à intervalles réguliers pour identifier les voies de progrès. Si tout a été  fait pour garantir l’exactitude de cette évaluation, celle-ci ne saurait être exempte d’une part de subjectivité.

matéralité